Компанийн мэдээ
Шинэлэг байдлыг хадгалагчтуранхай үйлдвэрлэлийн менежментийг сурталчлах зорилгоор нээлтийн бага хурал хийлээ
Компанийн хурал
10-р сарын 27-нд Freshness Keeper туранхай үйлдвэрлэлийн эхлэлийн уулзалтыг зохион байгуулав.Уулзалтад тус компанийн ерөнхий менежер, тарилгын цехийн дарга, хэвний дарга, агуулахын дарга, аж ахуйн нэгж бүрийн үндсэн дарга нар оролцлоо.
Шахах цехийн дарга Мастер Пу, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг дэмжих гол хүний хувьд, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн цаашдын хөгжлийн урт хугацааны стратеги болгон хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг дэмжих ёстой гэж хэлэв.Тохиромжтой үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлснээр, тасралтгүй сайжруулах үйл ажиллагаанд оролцож буй хүн бүр хог хаягдлыг арилгах замаар бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг байнга сайжруулдаг.
Үйлдвэрийн захирал 14 үндсэн ажлын агуулга, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн сар бүрийн онооны стандартыг ерөнхийд нь танилцуулав.Тохиромжтой үйлдвэрлэл нь зөвхөн ном хуулах бус удирдлагын арга хэрэгслийг оновчтой ашиглах, бизнесийн салбарын онцлогт тохируулан хэрэгжүүлэх, “гурван сэтгэл”-ийг, тухайлбал удирдагчийн шийдэмгий байдлыг баримтлахыг санал болгож байна. , дунд шатны менежерийн тууштай байдал, багийн ахлагчийн итгэл.
Ерөнхий менежер хэмнэлттэй үйлдвэрлэл бол компанийг өндөр чанартай хөгжүүлэх зайлшгүй шаардлага гэдгийг онцлоод дөрвөн шаардлага тавиад байгаагийн нэг нь хүн бүр үзэл баримтлалыг өөрчлөх, нэгдмэл сэтгэлгээ, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн ач холбогдлыг бодитойгоор ойлгох, бүрэн оролцоо, удирдлага, эдийн засгийн үр өгөөжийг тасралтгүй сайжруулах, тасралтгүй сайжруулах.Хоёрдугаарт, хэрэгжилтийг ухамсарлаж, боловсон хүчнийг сургах, сургах ажлыг сайн зохион байгуулж, хүн бүр хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн санааг түгээн дэлгэрүүлэх, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдийн хэсэг, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үндсэн багийг төлөвшүүлэх явдал юм.Гуравдугаарт, бүх хэлтсүүдийн хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг дэмжих ажил нь ажлын үйл ажиллагааны механизмын үр дүнтэй уялдаа холбоог бий болгох, туршилтын нэгжийг мэргэжлийн багаар удирдан чиглүүлэх, бодит үйлдвэрлэлд түшиглэх санааг сайн харуулах, компани болон салбарын жишиг .Дөрөвдүгээрт, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг дэмжих нь гишүүн бүр бие даасан, аяндаа, ухамсартай ажиллах арга зүй, ёс зүйн хэм хэмжээг төлөвшүүлэх урт хугацааны механизм, "хүн бүр оролцдог, бүх зүйл сайжирдаг" хэмнэлттэй уур амьсгалыг бүрдүүлэх урт хугацааны, системтэй төсөл юм. .
Уулзалтаар нийт албан хаагчид тангараг өргөж, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх, менежментийг сурталчлах, үр ашгийг дээшлүүлэх үйлсэд манлайлан оролцож, оюун ухаан, хүч чадлаа дайчлан ажиллахаа амлав.
Хуралдаанаар хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн менежментийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө:
- Зардлаа бууруулахын тулд хэмнэлттэй үйлдвэрлэл
6 секундын удирдлага, зохион байгуулалтын оновчлол, JIT татах үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн шугамын тэнцвэр, автоматжуулалт, бага хувийн тохиргоо, хурдан хувиргалт, зогсонги байдалд хүргэх үйл явцыг оновчтой болгох, бараа материалын бууралт, TPM болон 7 том хог хаягдлыг бууруулах бусад аргууд.
2 Чанарыг бууруулж, чанарыг сайжруулах
Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах чанарын хяналт, үйл явцын чанарын хяналт, шалгалт, хяналт, тасралтгүй сайжруулалт, удирдлагын тогтолцоо, ханган нийлүүлэгчийн чанарын менежментээр дамжуулан
3. Хүргэлтийн хугацааг богиносгохын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээг багасгах
Pmc үндсэн өгөгдөл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн систем, агуулахын удирдлага, нийлүүлэгчийн хүргэлтийн хяналт
4. Нарийн судалгаа, хөгжлийн менежмент
Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явц, хэлбэр, шинэ төслийн үе шатыг хянах, шинэ төслийн хуваарийг хянах, хувилбарыг хянах, хөгжүүлэлтийн асуудлыг хянах
5. Тасралтгүй сайжруулах үйл ажиллагаа
Бүх боловсон хүчнийг сайжруулах, зардал, хүргэх хугацаа, чанар, урсгал, шинэчлэлийг сайжруулах
6. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний удирдлага
Гүйцэтгэлийн зорилтот задаргаа, kpi тодорхойлолт, ажлын төлөвлөгөө, гүйцэтгэлийн үнэлгээний схем, гүйцэтгэлийн үйл явцын хяналт, гүйцэтгэлийн үнэлгээний удирдамж
Тохиромжтой үйлдвэрлэлийн менежмент нь үнэ цэнэд хүрэх болно
Үнэлгээний схем, гүйцэтгэлийн үйл явцын хяналт, гүйцэтгэлийн үнэлгээний удирдамж
Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн туранхай үйлдвэрлэлийн менежмент
Удирдлага нь илүү системтэй, шинжлэх ухаанч, гүйцэтгэл нь илүү хүчтэй байдаг.
Бүх холбоосын менежмент нь харааны, ойлгомжтой, ойлгомжтой
Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж сайжирч, захиалга нэмэгдсэн
Ажилчдын орлого нэмэгдэж, эргэлт буурч байна
Сургалтын удирдлага, техникийн ажилтнуудын баг
Шуудангийн цаг: 2022 оны 10-р сарын 27